2023年以來，公司圍繞“建軍百年 產(chǎn)值百億 市值百億”目標(biāo)，在公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以制造強省、省域副中心城市建設(shè)為契機，全體員工同欲同求，奮力推進(jìn)，用半年的時間完成2022年全年的任務(wù)。為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一目標(biāo)，公司于2023年7月8日至9日，召開2023年中復(fù)盤會，總結(jié)上半年工作，發(fā)布下半年目標(biāo)任務(wù)，號召決勝下半場。公司領(lǐng)導(dǎo)、船廠本部、研究院、外部基地、福記恒等中層以上干部參加會議，集團分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒、公司董事長張釗等做重要指示，黨委副書記潘玉宏主持會議。

會上，各中心、模塊圍繞“3個三”匯報了年度重要工作推進(jìn)情況，重點找差距、明措施，明確2023年下半年工作舉措思路。公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合業(yè)務(wù)點評工作開展情況，并對下半年工作進(jìn)行布置。黨委副書記潘玉宏做公司2023年半年度工作總結(jié)，會議指出，上半年公司在全體員工的努力下，產(chǎn)值和訂單同比實現(xiàn)倍增，在手訂單超260億元以上，行業(yè)地位躍居前十。會議要求，各生產(chǎn)工序和價值鏈環(huán)節(jié)要緊密聯(lián)動，加強主價值鏈協(xié)同；安全責(zé)任制落實到主體責(zé)任人，堅守四大底線不動搖；強化組織能力建設(shè)，重點解決執(zhí)行、檢查、監(jiān)督三大問題，以組織力推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。

同時會議強調(diào),全體干部職工在下半年工作中要強化干部作風(fēng)建設(shè)，堅持以“三心三力兩聲音”為文化引領(lǐng)，保持好勝心、好奇心、自信心，提升領(lǐng)導(dǎo)力、溝通力、學(xué)習(xí)力，堅定信心能打勝仗；要轉(zhuǎn)變思維方式，確立以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式，建立上下游互相監(jiān)督協(xié)同的機制，調(diào)動組織驅(qū)動力；要堅持TPM改善，將精益生產(chǎn)延伸到公司的每個角落，改善的極致將推動公司走上創(chuàng)新發(fā)展之路；要堅持型船經(jīng)營制，繼續(xù)細(xì)分利潤單元，深化推廣K0-P7的開發(fā)建設(shè)流程；要注重體系建設(shè)，搭建物流、安全、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)的體系基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)廣覆蓋，推動船廠本部、研究院、外部基地、福記恒的協(xié)同化管理；要加強安全生產(chǎn)管控意識與風(fēng)險管控能力，從源頭入手，梳理規(guī)范操作流程，居安思危，杜絕“三大怪象”，創(chuàng)建ESG安全生產(chǎn)大環(huán)境；要加強人才組織規(guī)劃培養(yǎng)，圍繞公司“外延擴張”戰(zhàn)略，培養(yǎng)更多的“T”字型干部，“一精多?！眴T工。

千川匯海闊，風(fēng)正好揚帆。全體蕪船人胸懷“國之大者”，懷揣赤子之心，攜手與共，戮力同心，挑戰(zhàn)T3目標(biāo)，決勝下半場，向著現(xiàn)代化船企目標(biāo)發(fā)起沖鋒！