2023年1月30日，蕪湖造船廠有限公司召開(kāi)2023年度新春動(dòng)員會(huì)，總結(jié)2022年工作，部署2023年目標(biāo)工作，簽訂了各賽道2023年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，表彰了2022年公司各條戰(zhàn)線的先進(jìn)集體及個(gè)人。 

 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒先生，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張釗先生，黨委副書(shū)記潘玉宏先生等黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及模塊經(jīng)理以上百余名干部參加會(huì)議。

(黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張釗先生)

(黨委副書(shū)記潘玉宏先生)

  會(huì)議指出，2022年公司在黨委、經(jīng)營(yíng)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境和新冠疫情的正面沖擊，攻堅(jiān)克難，牢握“穩(wěn)中求進(jìn)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，2022年?duì)I收、現(xiàn)金流和生效訂單均實(shí)現(xiàn)歷史新突破。

“三大突破”：一經(jīng)營(yíng)接單取得歷史性新突破，裝備、船海及福記恒均實(shí)現(xiàn)高端化、批量化、特色化，手持訂單超150億元以上；二生產(chǎn)交船取得歷史新突破，全年完成船舶交付27條，創(chuàng)造了公司年交付船舶最多的歷史，奠定了全球液貨船市場(chǎng)上的“蕪船制造”領(lǐng)軍品牌；三風(fēng)險(xiǎn)管理取得新突破，兩單管理、合規(guī)管理、安環(huán)管理等均取得質(zhì)的飛躍，集團(tuán)考評(píng)躍居前列，實(shí)現(xiàn)零風(fēng)險(xiǎn)。

“三大轉(zhuǎn)變”：一由解決問(wèn)題向打造核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變。謀劃近2年的研究院于2022年正式落地，建設(shè)了國(guó)內(nèi)首家船體智能下料中心、管加工中徑管生產(chǎn)線等，極大提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力。二由求生存向謀發(fā)展轉(zhuǎn)變。按照十四五戰(zhàn)略“三百目標(biāo)”，尋求輕資產(chǎn)擴(kuò)張模式，按照1+2+N建設(shè)外部基地，為公司產(chǎn)品多樣化、基地特色化、發(fā)展裂變化奠定了基礎(chǔ)。三由單船調(diào)度式管理向型船經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。率先引進(jìn)豐田管理和阿米巴運(yùn)營(yíng)模式，引進(jìn)TPM管理思維推進(jìn)SQCDM改善提高，初步形成賽道、阿米巴、產(chǎn)品線等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)造船盈利的本源。

  會(huì)議提出，公司2023年堅(jiān)持“穩(wěn)中求變”主基調(diào)，圍繞“均衡生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、優(yōu)化機(jī)制”的經(jīng)營(yíng)方針，全面落實(shí)黨的二十大會(huì)議精神和中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，為踐行制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)等戰(zhàn)略貢獻(xiàn)百年蕪船力量。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2023年要重點(diǎn)抓好推進(jìn)十項(xiàng)工作：

一要堅(jiān)定不移推進(jìn)“1+2+N”產(chǎn)業(yè)布局戰(zhàn)略落地，產(chǎn)能擴(kuò)張，做大外延發(fā)展。

二要堅(jiān)定不移推進(jìn)“海、江、河”產(chǎn)品布局戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)“皖船蕪船開(kāi)發(fā)安徽造”，做到一個(gè)產(chǎn)品引領(lǐng)一個(gè)市場(chǎng)。

三要堅(jiān)定不移履行好興裝強(qiáng)國(guó)首責(zé)，經(jīng)營(yíng)上超前策劃，生產(chǎn)上落實(shí)“一把手”責(zé)任，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)“三位一體”建設(shè)。

四要堅(jiān)定不移推進(jìn)智能制造規(guī)劃落地，堅(jiān)持機(jī)器換人的思路推進(jìn)智能化，生產(chǎn)自動(dòng)化率趕超日韓水平。

五要堅(jiān)定不移推進(jìn)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)體建設(shè)，打造人人都是經(jīng)營(yíng)者，爭(zhēng)取達(dá)成T3目標(biāo)，涌現(xiàn)百萬(wàn)級(jí)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)。

六要堅(jiān)定不移推進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)的精益生產(chǎn)，全面導(dǎo)入CPS，全力踐行QCDM，實(shí)現(xiàn)造好船、快交船。

七要堅(jiān)定不移落實(shí)產(chǎn)業(yè)政策和科技管理，形成全員關(guān)注科技創(chuàng)新，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

八要堅(jiān)定不移推進(jìn)質(zhì)量安全設(shè)備精細(xì)化管理，創(chuàng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化班組、質(zhì)量免檢班組，全員提升各部門(mén)自主管理能力。

九要堅(jiān)定不移推進(jìn)“四件事”落地生根，要集中力量抓好戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、組織整合、文化重塑、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。

十要堅(jiān)定不移推進(jìn)幸福蕪船建設(shè)，以員工為本，共享高速發(fā)展成果，落實(shí)收入倍增和全周期健康管理計(jì)劃，增強(qiáng)員工幸福感。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，要強(qiáng)化干部擔(dān)當(dāng)作為：一要堅(jiān)決消除六種心理；二要堅(jiān)決杜絕“驕嬌”二氣；三要堅(jiān)決做到率先踐行“三心”，保持好奇心、好勝心、自信心；四要堅(jiān)決做到帶頭學(xué)習(xí)思考；五要堅(jiān)決做到永遠(yuǎn)不要找借口；六要堅(jiān)決筑牢合規(guī)、紀(jì)檢、保密、安全、環(huán)保、質(zhì)量六條底線。

集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)余久鋒先生充分肯定公司2022年取得的成績(jī)，感謝全體干部員工認(rèn)真履行職責(zé)，向股東交出了一份較為滿(mǎn)意的成績(jī)單;他認(rèn)為公司2023年目標(biāo)清晰，任務(wù)明確，責(zé)任重大，希望廣大干部繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敢想敢拼的精神，持續(xù)抓好班組建設(shè)、提高分段和船臺(tái)周轉(zhuǎn)效率兩個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作，重點(diǎn)“堅(jiān)持九個(gè)不動(dòng)搖”：一是堅(jiān)持“三百”目標(biāo)不動(dòng)搖；二是堅(jiān)持型船經(jīng)營(yíng)體機(jī)制不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持CPS和TPM管理不動(dòng)搖；四是堅(jiān)持多能工一體化不動(dòng)搖；五是堅(jiān)持鐵三角運(yùn)營(yíng)模式不動(dòng)搖；六是堅(jiān)持體系一體化管理不動(dòng)搖；七是堅(jiān)持產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與建造流程不動(dòng)搖；八是堅(jiān)持品類(lèi)資源采購(gòu)不動(dòng)搖；九是堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值者為本不動(dòng)搖。

  會(huì)議號(hào)召，全體員工要金戈鐵馬聞?wù)鞴模粻?zhēng)朝夕啟新程，做到個(gè)人與公司同欲同追求，從思維、超級(jí)努力和能力三方面激發(fā)動(dòng)力源，做到統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，大力弘揚(yáng)敢打硬仗、能打勝仗的軍工精神，以“靜如淑女”的態(tài)度學(xué)習(xí)構(gòu)建不同生態(tài)圈，以“動(dòng)如脫兔”的速度打造蕪船執(zhí)行力，“犯其至難而圖其至遠(yuǎn)”，決戰(zhàn)決勝超額完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入倍增、主營(yíng)利潤(rùn)倍增、員工收入倍增，為打造幸福蕪船而努力奮斗。