時(shí)間緊，任務(wù)重。

抓管理，促提升。

聚人心，終破百。

他是今天的最美蕪船人

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理——鐘杰

雖然加入蕪船團(tuán)隊(duì)時(shí)間不長(zhǎng)，但是鐘杰自擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理以來(lái)，迅速進(jìn)入角色，通過一系列卓有成效的變革舉措，極大提升先行生產(chǎn)模塊管理水平和生產(chǎn)效率，為2019年9月份蕪湖造船廠船體分段月度制造數(shù)破百奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

“分段破百”是蕪船發(fā)展史上具有里程碑意義的重大事件，是在公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)的成果，也是鐘杰經(jīng)理狠抓落地、提升管理帶來(lái)的改變。今天就讓我們走進(jìn)這位上海大男孩，一起分享他的成功經(jīng)驗(yàn)。

  生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心先行生產(chǎn)模塊經(jīng)理——鐘杰

     對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化

     設(shè)立預(yù)裝區(qū)，突破分段制造瓶頸

小編：

鐘經(jīng)理，您覺得這次分段破百關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？

鐘杰：

第一個(gè)方面就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些工藝流程進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了先行生產(chǎn)模塊職能范圍。把關(guān)鍵的一個(gè)集配包括下面的幾個(gè)小模塊統(tǒng)一劃歸到了先行模塊這邊，這樣就能確保分段預(yù)裝管、電、鐵的一個(gè)完整性集配率；第二個(gè)方面，主要是增加了一個(gè)預(yù)裝作業(yè)區(qū)，在計(jì)劃分段制作周期里前期有預(yù)裝項(xiàng)目介入，預(yù)裝項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升了作業(yè)效率，突破了分段制造瓶頸。這實(shí)際上是一個(gè)監(jiān)管和精細(xì)化的管理提升過程。

             2019年9月25日，蕪湖造船廠單月分段制造數(shù)達(dá)102只！鐘杰和他的團(tuán)隊(duì)?wèi)c祝這歷史性時(shí)刻

  提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

  培養(yǎng)為下一工序服務(wù)意識(shí)

小編：

先行模塊本工和勞務(wù)工是將近700人的團(tuán)隊(duì)，這么一支龐大的隊(duì)伍，協(xié)同是難題，您是怎么做的？

鐘杰：

我通過一個(gè)到兩個(gè)星期的時(shí)間觀察和分析，發(fā)現(xiàn)先行聯(lián)合車間員工干活存在各自為政的現(xiàn)象，沒有為后續(xù)工序服務(wù)到位的意識(shí)，產(chǎn)生許多返工現(xiàn)象，浪費(fèi)了大量時(shí)間。發(fā)現(xiàn)問題后，我給作業(yè)長(zhǎng)和員工們不斷培養(yǎng)去灌輸團(tuán)隊(duì)協(xié)作服務(wù)意識(shí)，要求一切以分段制造為中心，其他管、電、鐵、聯(lián)合車間的部件、切割、加工全部是圍繞分段制造而服務(wù)，為整體分段開了一個(gè)好頭。

            2019年9月份沖刺分段破百關(guān)鍵階段，燈火通明的先行生產(chǎn)車間

建立生產(chǎn)計(jì)劃快速響應(yīng)機(jī)制

小編：

生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行到位程度，是這次“分段破百”的重要抓手，決定著我們能不能給船東如期履約交船，關(guān)于這方面的工作，您是怎么安排的？

鐘杰：

首先制定生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)則，提前一天給計(jì)劃，第二天必須完成，今日事今日畢，嚴(yán)控計(jì)劃。另外在提到標(biāo)準(zhǔn)化周期，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化周期每日進(jìn)行綜匯，當(dāng)日晚上直接在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；其次，制定預(yù)警提示機(jī)制，對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏移，第一時(shí)間約談相關(guān)勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行糾偏。

   先行模塊每日例會(huì)

建立切實(shí)可行獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度

小編：

“人”的因素很重要，怎么激發(fā)每個(gè)人的潛能匯聚成團(tuán)隊(duì)力量，為共同目標(biāo)而戰(zhàn)，這方面的工作您有什么心得？

鐘杰：

主要在部門內(nèi)部推行了一個(gè)獎(jiǎng)金池制度，由部門統(tǒng)一支配、統(tǒng)一管理，進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。在制度執(zhí)行過程中，要體現(xiàn)出有罰有獎(jiǎng)，不能只罰不獎(jiǎng)。以前是以罰代管，但罰后沒有一個(gè)最終改善結(jié)果。現(xiàn)在，在罰的過程中要告訴他們?nèi)绾胃倪M(jìn)提升，如何促進(jìn)生產(chǎn)，改善到位后還可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這個(gè)激勵(lì)政策，很好的提升了大家的積極性，讓每個(gè)人都在全力為團(tuán)隊(duì)努力。

 2019年中秋節(jié)，鐘杰和堅(jiān)守崗位不能回家團(tuán)聚的員工一起慶祝佳節(jié)

          生活中的鐘杰，具有傳統(tǒng)上海人的特點(diǎn)，喜歡跑跑步、爬爬山、喝喝咖啡，也會(huì)喜歡一個(gè)人安靜的待著，拋開工作的紛雜，聽聽音樂，看看書。

結(jié)束語(yǔ)

打造“共榮、共辱”團(tuán)隊(duì)利益共同體

鐘杰說(shuō)：“我們最終拿出了單月102只分段的結(jié)果，剛開始，很多工人自己也不相信自己，但最終結(jié)果出來(lái)了，給了大家很大的驚喜，同時(shí)也為以后完成更好的成績(jī)提振了信心。”這就是鐘杰的管理之道，提升團(tuán)隊(duì)能力，打造“共榮、共辱”團(tuán)隊(duì)利益共同體，去挑戰(zhàn)不可能完成的任務(wù)！