為全面評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，根據(jù)公司質(zhì)量管理工作的總體要求和計(jì)劃安排，8月23日13時(shí)30分，公司總經(jīng)理張釗、公司領(lǐng)導(dǎo)、及相關(guān)人員共計(jì)40余人在1#樓303會(huì)議室召開年度質(zhì)量管理體系管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理張釗主持。

    會(huì)上針對(duì)2018年7月至2019年6月期間公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行現(xiàn)狀，各中心結(jié)合工作內(nèi)容從不同角度總結(jié)公司質(zhì)量管理工作的落實(shí)情況，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系與當(dāng)前公司實(shí)際生產(chǎn)是否適宜、有效，提出改進(jìn)的建議。本次評(píng)審輸入包括軍民品經(jīng)營過程績(jī)效、顧客滿意度分析報(bào)告、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告、年度公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況、產(chǎn)品符合性報(bào)告；相關(guān)方、內(nèi)外部因素、技術(shù)、采購狀態(tài)以及員工滿意度分析報(bào)告等。相關(guān)模塊經(jīng)理就以上輸入要求分別在會(huì)上做了詳細(xì)的匯報(bào)。各中心總監(jiān)相繼對(duì)評(píng)審過程提出問題和要求。通過最后評(píng)審，會(huì)議決定公司質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行有效。 

評(píng)審會(huì)議結(jié)束后，張總對(duì)各中心提出相關(guān)要求，指出質(zhì)量管理體系是推動(dòng)公司規(guī)范化管理的必備工具，體系評(píng)審是公司未來規(guī)范化管理的要求；我們不能把管理評(píng)審做成為了提問題而提問題，也不能把管理評(píng)審做成為迎接質(zhì)量管理體系外審而評(píng)審。而是要以認(rèn)真的態(tài)度把質(zhì)量體系管理評(píng)審工作做細(xì)做實(shí)；其次各模塊經(jīng)理針對(duì)本年度管理評(píng)審的輸入要求把握不好的要和中心總監(jiān)溝通，不要怕暴漏問題，管理評(píng)審的目的就是廣開言路，發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，以便及時(shí)調(diào)整公司質(zhì)量管理方向。

張總在會(huì)上建議公司的各項(xiàng)工作能增加評(píng)審環(huán)節(jié)的都要通過評(píng)審來發(fā)現(xiàn)問題，繼而及時(shí)解決問題。針對(duì)本次評(píng)審的意見，張總要求各中心會(huì)后要立即整改，且整改目標(biāo)要清楚，措施要有力，結(jié)果可控，有糾偏的能力；會(huì)議明確了本次管理評(píng)審輸入材料整改的時(shí)間要求。