為實現(xiàn)公司成本管理可計量、可衡量、可管控的管理要求，建立以中間產(chǎn)品為核算對象的成本管控模型，以達到公司降成本、提效率的目標(biāo)，公司于8月2日召開成本管控咨詢項目啟動會議。公司總經(jīng)理張釗、公司經(jīng)營層、外部咨詢機構(gòu)代表等相關(guān)人員參加本次會議，會議由行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。

啟動會上，項目服務(wù)提供方甫瀚咨詢有限公司俞永揚就本次項目的推進進程、項目內(nèi)容和目標(biāo)進行了匯報。

隨后，會議主持人就項目實施的組織機構(gòu)、工作機制等進行布置，強調(diào)在船舶行情仍然低迷的環(huán)境下，為了向船東提供性價比更優(yōu)的船舶，通過管理提升和成本分解，有效控制成本是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

張釗總經(jīng)理最后強調(diào)，公司圍繞怎樣快速造好船，積極推動現(xiàn)代造船轉(zhuǎn)模、工藝工法研究、一體化造船平臺和成本管理等工作，本次借助外部力量，目的是要建立圍繞單船的成本模型，用第三只眼來發(fā)現(xiàn)公司的出血點；并要求項目組成員積極與第三方主動交流，梳理工作內(nèi)容，討論并最終確定可行的模型方案，實現(xiàn)落地應(yīng)用。就是要實現(xiàn)提效率、降成本的目標(biāo)，進一步提升公司的核心競爭力，打造一流的、現(xiàn)代化的百年船企。