7月24日，蕪湖造船廠有限公司召開2019年中干部工作大會，大會傳達了集團年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作完成情況，部署公司下半年工作安排。大會由公司黨委副書記、行政人事總監(jiān)潘玉宏主持。本次大會特邀請周必仁總經(jīng)理、李從山副總經(jīng)理、劉楊副總經(jīng)理、集團各職能本部負責人參加，公司經(jīng)理級以上干部共計60余人參加本次會議。

首先，會議聽取了公司六大中心及福記恒公司負責人的工作匯報，分別就民品經(jīng)營、軍品研發(fā)與經(jīng)營、技術(shù)與質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、行政、人事、黨建等工作進行匯報，找出上半年工作存在的差距，制定下半年工作措施和計劃。2019年上半年，公司在經(jīng)營轉(zhuǎn)型和自主研發(fā)上取得雙突破，在裝備質(zhì)量體系和現(xiàn)代造船模式轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@進展，推動機構(gòu)、薪酬和智能制造三大改革，實現(xiàn)接單和利潤同比增長近100%，在造船舶及手持訂單數(shù)量均創(chuàng)2007年改制以來最好水平。

在各中心負責人匯報后，張釗總經(jīng)理做了工作布署。他指出2019年上半年通過各級領(lǐng)導和全體人員的共同努力、拼搏勁頭和執(zhí)行力有著明顯改善，各中心圍繞公司目標有效推進工作，經(jīng)營接單成功轉(zhuǎn)型并實現(xiàn)船臺周期2.5年滾動安排。他強調(diào)在取得成績的同時，應清醒地看到?jīng)]有實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升和分段月產(chǎn)破百的目標，成本管理管控的方法手段的不足，固有的“六大思想”摒棄不徹底。要求大家務(wù)必看到工作實現(xiàn)與目標的差距，對六大中心下半年布置了20項的攻堅任務(wù)，并要求將完成情況與中心負責人的年度績效100%掛鉤，全力以赴實現(xiàn)“穩(wěn)經(jīng)營、降風險、提效率、提能力”方針目標。

在聽取船廠工作總結(jié)和下一步安排后，各職能部門負責人分別就行業(yè)對標、財務(wù)管控、資金保障、戰(zhàn)略發(fā)展、運營管理、審計內(nèi)控、人事管理、IT支持等方面提出要求，并表示將全力以赴支持船廠的各項工作。

副總經(jīng)理李從山和劉楊同志分別講話，充分肯定了船廠員工的辛苦工作，表示船廠的發(fā)展牽動集團上下的心，將無條件支持船廠的發(fā)展。李從山副總經(jīng)理回顧了船廠近10年的發(fā)展歷程，指出公司能夠在1000多家船廠僅生存的100余家中大浪淘沙活下來，離不開集團的全力支持和船廠員工的奮力拼搏。他指出大家在工作總結(jié)中，存在“愿說成績不愿說不足、愿說客觀不愿說主觀、愿說別人不愿說自己”的“三愿三不愿”現(xiàn)象，指出經(jīng)營團隊要學習張釗同志“敢想、敢干、敢闖”的精神，尤其是部分新同事要有空杯心態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際盡快融入，為船廠的發(fā)展貢獻力量。要求各級管理人員要珍惜來之不易的成績，要有強烈的責任心和使命感，更要堅定發(fā)展好的信心。

最后，董事長、黨委書記周必仁做了重要講話。他指出目前船舶市場仍然低迷，但任何不好的行業(yè)也有做得好的優(yōu)秀企業(yè)，廣大員工要針對目前軍民品結(jié)構(gòu)變化所帶來的經(jīng)營性現(xiàn)金流、成本管理、勞務(wù)管理等壓力，務(wù)必將成本管理作為當前發(fā)展的第一要務(wù)來抓，有效控制人工成本占比、降低單船實動工時。他要求船廠要花大力氣解決歷史遺留問題，有效防范風險，加強阿米巴理念的運用，進一步落實“千方百計降成本、千方百計接訂單、千方百計避風險、千方百計保安全”。他要求廣大干部員工要客觀認識發(fā)展中存在的問題，充分看到發(fā)展的有利條件，只要刀刃向內(nèi)、找差距、補短板，主動改善提高，團結(jié)一心共同奮斗，全面實現(xiàn)2019年經(jīng)營目標。