為全面部署2019年工作目標(biāo)及思路，進(jìn)一步規(guī)劃全年公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，鼓舞士氣。蕪湖造船廠有限公司于3月11日下午14點(diǎn)召開2019年工作動(dòng)員大會(huì)。公司董事長(zhǎng)周必仁、總經(jīng)理張釗及經(jīng)理助理以上管理干部和2018年評(píng)優(yōu)受表彰的員工共132人參加會(huì)議。海軍駐蕪湖地區(qū)軍代室陳憲剛、陸軍駐合肥地區(qū)軍代室朱浩軍代表、職能本部負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記潘玉宏主持。

大會(huì)首先聽取了六大中心負(fù)責(zé)人2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃的匯報(bào)。2018年各中心圍繞公司總體目標(biāo)奮發(fā)有為，取得了豐碩成績(jī)；各中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際，詳細(xì)報(bào)告了2019年怎么干。

在聽取六大中心工作匯報(bào)后，張釗總經(jīng)理做了2019年工作動(dòng)員講話。他首先從公司新成立六大中心的改革之必要性開始，強(qiáng)調(diào)是現(xiàn)代造船模式轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提質(zhì)增率的必要選擇；2018年是公司發(fā)展歷程中極為重要的一年，在奇瑞控股的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體員工與勞務(wù)工的共同努力下，2018年實(shí)現(xiàn)了“2個(gè)倍增、2大優(yōu)化、2場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、4個(gè)基石”。在全球船舶市場(chǎng)持續(xù)低迷的環(huán)境下，公司由被動(dòng)營(yíng)銷向主動(dòng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)接單與利潤(rùn)倍增，超目標(biāo)完成了經(jīng)營(yíng)接單；積極推進(jìn)現(xiàn)代造船模式，推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革和流程優(yōu)化，持之以恒推“去庫(kù)存”。在生產(chǎn)任務(wù)緊、生產(chǎn)周期短、外部不確定性因素多的情況下，首次攻克28000噸化學(xué)品船特涂工藝和雙相不銹鋼焊接工藝，向船東交上答意答卷；始終堅(jiān)持保軍首責(zé)，按期向軍方交付優(yōu)質(zhì)的國(guó)防裝備。同時(shí)，在武器裝備科研、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、軍援軍貿(mào)、環(huán)增保護(hù)等方面成績(jī)斐然，按照“軍民融合、生態(tài)環(huán)保、一帶一路”的發(fā)展牢筑基石。

針對(duì)2019年的工作，張釗總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)2019年是公司深化改革之年，全體員工要按照“控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、深挖產(chǎn)品潛力、優(yōu)化組織流程、提升作業(yè)效率、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高組織效能”的經(jīng)營(yíng)思路，緊緊跟隨公司的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)現(xiàn)公司2019年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。會(huì)上，張總對(duì)2019年工作做出了要求。他指出2019年的工作要圍繞“一個(gè)總體目標(biāo)、三大攻堅(jiān)任務(wù)、五項(xiàng)重點(diǎn)工程”進(jìn)行工作部署。要堅(jiān)定信念，抓住機(jī)遇、提升效率、降低成本，2019年的營(yíng)收、利潤(rùn)目標(biāo)要在2018年的基礎(chǔ)上提高40%；要從實(shí)際出發(fā)，挖掘自身潛力，突破勞務(wù)僵局，與勞務(wù)隊(duì)合作共同推動(dòng)“工時(shí)+任務(wù)包”派工單模式，提高人均產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)員工、隊(duì)伍和公司三方共贏，突破物量瓶頸，實(shí)現(xiàn)人員效率提升30%的目標(biāo)，突破分配方式，設(shè)置薪酬包，實(shí)行中心負(fù)責(zé)制，使全員共享改革成果；堅(jiān)決落實(shí)改革各項(xiàng)措施，將“做實(shí)軍品、做大民品、做盈非船”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落到實(shí)處；深化人力資源改革，快速落實(shí)績(jī)效改革；持續(xù)推進(jìn)流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn)；加大智能投入，實(shí)現(xiàn)制造自動(dòng)化升級(jí)；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保科學(xué)發(fā)展；加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展；全體員工要向一專多能的角色定位轉(zhuǎn)變，特別是職能部門要崗位復(fù)合，壓縮管理人員比例，提高一線生產(chǎn)人員比例；干部要提高策劃能力，緊緊跟隨公司改革的步伐，在理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中理解。

張總號(hào)召全體員工要團(tuán)結(jié)一心，扎實(shí)工作，共克時(shí)艱，要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)講話精神，學(xué)習(xí)64000噸過橋團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”、79米海工船處理團(tuán)隊(duì)的“堅(jiān)定執(zhí)著精神”、財(cái)稅政策爭(zhēng)取稅費(fèi)減免團(tuán)隊(duì)的“鍥而不舍精神”，將這些精神融入到日常工作中,，以高度的責(zé)任感和緊迫感,以百折不撓的決心努力實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，把公司打造成“軍民融合、一帶一路、生態(tài)環(huán)?！钡默F(xiàn)代化中型船廠！

張釗總經(jīng)理發(fā)表講話后，各級(jí)中心領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理鄭重簽訂了2019年度《目標(biāo)責(zé)任書》，周必仁董事長(zhǎng)、集團(tuán)本部營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同見證。之后，對(duì)公司評(píng)選出的2018年度“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“TPM優(yōu)秀個(gè)人”、“TPM優(yōu)秀部門”和“優(yōu)秀勞務(wù)公司”等獲獎(jiǎng)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。

最后，蕪湖造船廠董事長(zhǎng)周必仁發(fā)表了重要講話。他充分肯定公司2018年在接單、利潤(rùn)、生產(chǎn)、去庫(kù)存、改革創(chuàng)新等方面取得的成績(jī)。他說，船舶市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)大多數(shù)船廠普遍虧損的情況下能夠盈利來之不易。周董對(duì)公司2019年工作提出了“四個(gè)千方百計(jì)”的要求：一是要千方百計(jì)拿訂單，多接單、接好單，爭(zhēng)取承接邊際貢獻(xiàn)高、風(fēng)險(xiǎn)低、潛力大的訂單；二是千方百計(jì)降成本，提高資產(chǎn)和資金效率，深挖內(nèi)部潛力；三是千方百計(jì)避風(fēng)險(xiǎn)，努力縮短造船周期，確保要單接得進(jìn)、造得好、交得掉；四是千方百計(jì)保安全，“四不放過”前置至隱患處理，杜絕安全流于管理流于形式，更不能搞形式主義，要針對(duì)不同人群和崗位需求落到實(shí)處。周必仁董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要做到“四個(gè)千方百計(jì)”，關(guān)鍵在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)鍵在于黨員同志思變謀變，關(guān)鍵在于每位員工思考“如何比別人做得更好？”他要求各級(jí)管理人員要做到遇事要少抱怨、多理解、多支持、多干實(shí)事；日常工作中要做到“現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”，消除PPT文化。他最后要求全體員工要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，廣大勞務(wù)工程隊(duì)和其它合作伙伴要積極支持改革創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)2019年工作目標(biāo)共同奮斗。