“2024年我們蕪船人要擁有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，做到極致創(chuàng)新”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張釗說(shuō)。

2月24日，蕪湖造船廠2024年度目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)，總結(jié)2023年經(jīng)營(yíng)情況，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，表彰先進(jìn)榜樣，部署2024年工作。公司首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、研究院院長(zhǎng)陳強(qiáng)，黨委副書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理潘玉宏等經(jīng)營(yíng)班子成員，各一、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，先進(jìn)榜樣、型船線負(fù)責(zé)人、M6以上行政干部、P7以上技術(shù)干部及各協(xié)作公司總經(jīng)理300余人參會(huì)。

大會(huì)由公司副總經(jīng)理鄭天保主持。他表示面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，百年蕪船的創(chuàng)業(yè)之路征程漫漫，2023年的產(chǎn)值和利潤(rùn)翻倍僅僅是開(kāi)始，2024我們將契合會(huì)議主題，產(chǎn)值翻番，利潤(rùn)翻番，不設(shè)上限，創(chuàng)造出蕪船成長(zhǎng)加速度。

公司常務(wù)副總經(jīng)理潘玉宏發(fā)布《2023年經(jīng)營(yíng)總結(jié)及2024年工作部署》，2023年堅(jiān)韌奮進(jìn)的蕪船人創(chuàng)造了公司123年歷史上的奇跡，在手訂單超300億元?jiǎng)?chuàng)新高，產(chǎn)值超過(guò)50億創(chuàng)新高，利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)體成效創(chuàng)新高，研發(fā)能力建設(shè)、基地及核心資源建設(shè)、股權(quán)改革取得新突破。實(shí)現(xiàn)了公司與個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)，核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均增幅127%，人均年收入平均增幅超20%。重點(diǎn)指出，2024年將按照“強(qiáng)基固本 協(xié)同發(fā)展 提質(zhì)增效 地位領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針，秉持“多打糧食 增加肥力”的原則，聚焦管理提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ESG建設(shè)、股改上市等十項(xiàng)核心工作承接目標(biāo)。2024年，高目標(biāo)、高激勵(lì)的機(jī)制已定，開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺，接下來(lái)開(kāi)足馬力向著目標(biāo)開(kāi)戰(zhàn)！

在目標(biāo)責(zé)任狀簽字環(huán)節(jié)，張釗董事長(zhǎng)分別與潘玉宏等5個(gè)一級(jí)經(jīng)營(yíng)體單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并授戰(zhàn)旗；潘玉宏分別與船廠本部10個(gè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)體、型船線11個(gè)三級(jí)經(jīng)營(yíng)體分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，張釗董事長(zhǎng)和陳強(qiáng)院長(zhǎng)共同見(jiàn)證。

營(yíng)銷中心總監(jiān)陳安明、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)馬海林在部門目標(biāo)承接工作報(bào)告中指出，公司將引入品牌體系管理概念，明確“現(xiàn)代化船舶產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”的品牌定位，強(qiáng)化品牌價(jià)值，內(nèi)部效率效益雙提升，做好資本賦能籌備工作，多條主線并進(jìn)承接轉(zhuǎn)化高目標(biāo)，構(gòu)建命運(yùn)共同體。

張釗董事長(zhǎng)在講話中，首先向一年來(lái)精誠(chéng)合作的供應(yīng)商、合作伙伴，默默支持的員工家屬表示感謝，向全體受表彰的蕪船人表示祝賀。充分肯定過(guò)去一年蕪船人取得“三大新高、三大突破”的成績(jī)，回顧了7年來(lái)百年蕪船從無(wú)名小輩到行業(yè)翹楚的歷程，產(chǎn)值翻5倍，利潤(rùn)翻4倍，手持訂單翻18倍。但成績(jī)代表著過(guò)去，未來(lái)的征程早已開(kāi)啟。我們更要看到公司在跨越式發(fā)展中暴露出的不足，尤其是在ABC三件事、成本管控、干部素養(yǎng)方面與行業(yè)先進(jìn)存在的差距。

張釗董事長(zhǎng)指出，未來(lái)五年我們將堅(jiān)定推行“1+2+N”戰(zhàn)略，確立“研發(fā)+服務(wù)”的雙定位發(fā)展方向。創(chuàng)新融資模式，圍繞船舶產(chǎn)業(yè)鏈打造以蕪船為核心的生態(tài)圈，建設(shè)生態(tài)蕪船。強(qiáng)調(diào) 2024年，全體蕪船人要時(shí)刻牢記習(xí)近平總書(shū)記對(duì)船舶工業(yè)的殷切囑托，堅(jiān)決落實(shí)黨中央和省、市的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)黨委和經(jīng)營(yíng)層的各項(xiàng)要求，聚焦極致效率，推動(dòng)一體化管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情；聚焦極致交付，確保工程和產(chǎn)品按期交付；聚焦極致創(chuàng)新，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，圍繞產(chǎn)品和模式創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)河新能源船舶新商業(yè)模式；聚焦極致成本，開(kāi)展“撿芝麻抓西瓜”行動(dòng)，創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。

“萬(wàn)山磅礴看主峰”，蕪湖造船廠面臨著空前的機(jī)遇，上下同心則乘勢(shì)騰飛，每一位蕪船人都是高速發(fā)展的貢獻(xiàn)者和助推官。會(huì)議號(hào)召，黨員干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，杜絕“陽(yáng)奉陰違”；強(qiáng)化廉潔合規(guī)，杜絕“蠅頭小利”；強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高，杜絕“四個(gè)缺失”；強(qiáng)化股東心智，杜絕“瞎子聾子”；強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，杜絕“側(cè)臥干部”；強(qiáng)化夢(mèng)想意識(shí)，杜絕“不思進(jìn)取”。

大會(huì)先后對(duì)2023年度公司優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、最佳新人、優(yōu)秀工匠、優(yōu)秀班組、型船經(jīng)營(yíng)突破獎(jiǎng)、最佳型船經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、最佳型船成員、優(yōu)秀勞務(wù)公司、安全先進(jìn)個(gè)人、集體，質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、集體，保密先進(jìn)個(gè)人、集體，優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨群工作者、優(yōu)秀黨支部以及優(yōu)秀團(tuán)員120余人進(jìn)行了表彰。

凱歌而行，不以山海為遠(yuǎn)，乘龍而上，不以日月為限。2024年目標(biāo)清晰，任務(wù)明確，責(zé)任重大，全體員工拼搏到極致，奮斗到頂格，目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)力統(tǒng)一，“聚焦高質(zhì)量、沖刺100億元”，萬(wàn)眾一心打勝仗。